事业做得越大越好吗？干嘛要把事业做大呢？
你要想明白你的目的是什么。
比如我们绝大多数普通人，创业也好，赚钱也好，我们目的是为了让自己更好的生活，更好的生活不是为了把事业做大，而且事业做大之后其实很累，有好多风险。
一、意识到企业发展风险，提醒及时稳控节奏
给大家举个例子吧，在去年，我有个老客户，他来找我咨询，他就送了我30%的股份，我就指导他们了三个月，我就没再管他们了，一直到了第二年，他来找我，为什么找我了？
遇到一个危机公关事情非常麻烦，一不小心公司可能要完蛋。
然后呢，我听完他的问题之后，我就用一个很简单的策略，把他的危机公关化解了，化解了我的未来，我说你们现在做了多少规模了，我说你去年做了多少规模，他说我们对外宣传的六千万。
他打给我看，86万代理，每个月几个亿的流水，一年几十亿，我说你们怎么发展这么快呢？
他说他也不知道，他可能就是贪婪，产品好让模式好，然后发现莫名其妙做大了，他们做大了公司一个写好文案的人都没有，连个做个演讲的都没有，而且他们当初的代理，平均年龄60岁。
我一看，我说你接下来一定要控制节奏，他为了避免风险，当他给我们过旗下另外一个公司。
签了个协议，那个公司会每年收他们上几百万，帮他做一些网络公关的问题，就这样又做了大概一年，我觉得他们有风险了，我都劝他转型，甚至我把转型方案都策划好了。
二、小问题积累成大问题，影响企业生存
但是我这个客户，他已经是退居二线了，他就是挂个董事长，他到到处修道，流畅玩水了。
公司运营都交给他女儿了，他女儿比较年轻，暴富之后就膨胀了，膨胀之后就飘了，我觉得他们当初拍了一个非常牛逼的品牌宣传，我看了之后，我立马让他打住，我说你赶快别发，不要去推广，不要宣传，你要发我们就终止合作了。
后来呢，由于我的压力，他们花了近百万拍了个片子，没有去推广，没有发，但是又过了大概几个月，我发现呢，他们又花了好多钱搞什么赞助演唱会了，我一看，他搂不住了。
当时就主动把我的30%的股份还给了他们，同时我给他们整了这个转型的方案，他们也没有去执行。
我觉得这个公司很危险的，所以我就我就全部退出来了，退出来之后，又过了一年，他们公司整了新的大楼，招了好多高大上的职业经理人，来了一个新的副总裁，跟他打招呼，就把我们的公关的网络公关的这个协议也终止了。
我一看，既然他们这样不守信，我就直接就终止。
他说我就是那年五月份终止了协议，六月份，他公司所有领导就失踪了，大家都被抓进去了，呃，我觉得这个董事长他做这事儿，他当年也真的不是为了赚钱，他已经很有钱了，他就是因为救人的好心，但是呢，当时也做到大到一定程度的时候，他自己已经无法完全掌控了。
他的能力都不足以支撑它的运营环境，好的环境也都可能会出一些小麻烦，小问题，这些小麻烦小问题积累到一定程度，可能就会有大问题。
然后到现在我好像他还没有出来，所以我觉得大家是也没必要做得很大，就是我们一定要想想你做事业的目的是什么，把目的搞清楚了，这样的话来控制节奏，控制规模才是持久之道。
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