你是否经历过一个项目冲动开启，最后却因为种种原因而落空？耗费时间和精力的同时却收获了挫折和失望感。在启动新的项目前，你得清晰明确自己的工作目标、可行性分析以及正确的市场定位等等问题。那么有哪些必须要确定的问题呢？
一、市场现状怎样
在项目开始之前，需要考虑一个基本问题：选定的市场是否真的存在需求？如果没有人需要这个产品或服务，花费再多的时间、精力或金钱也是徒劳。因此了解市场现状是十分必要的。
二、目标客户是谁
在选择市场后，还要定义目标客户群，考虑他们的需求，能否满足他们的期待等等问题。了解客户需求并将其转化为可营销的机会将更容易获得成功。
三、竞争对手有哪些
在进入市场之前，需要深入了解某个行业竞争对手的情况，包括竞争者的优势和不足，以及他们的战略方案，帮助自己找到不同于竞争对手的优势点来获得市场份额。
四、产品或服务是否可实现
在选择市场和客户后，需要考虑自己的能力：能否为客户提供所需的产品或服务？是否有足够的知识、技能、设备等来支持这项工作？
五、预算是多少
制定一个预算计划是非常重要的，以便预先安排支出和确保资金可用。如果你没有足够的预算，可以考虑外部资助，或者寻找低成本、高效益的方法来完成项目。
六、如何获利
普遍而言，新的项目都是为了盈利而存在的。当你的业务初步上马时，需要考虑如何尽快回收成本并达到盈利状态。因此，需要提前了解客户支付意愿以及销售模式等各种相关策略。
七、如何进行市场推广
即使有最适合的产品和市场规模，缺乏有效的市场推广也无法吸引到目标顾客和获取高收益。因此项目前需要提前了解市场状况，以明确畅销渠道和采取相应的营销策略。
八、团队构成和角色定位
一个好的团队对于项目的成功非常重要。在新项目开展之前，项目成员之间需要细致并清晰地讨论他们的功能、责任，善于协作共事，规划清晰团队架构将提高工作效率。
九、如何监督和检测进展
当你的项目进展到特定阶段，需要有明确的关键指标（如销售额、客户反馈等）来预判和记录其成功率。这将对该路线的成败产生关键影响。
十、如何完成及测量目标
在完成项目之后，需要对其进行评估，了解实际结果是否达到了所期望的目标。深入的数据测量与评估将使下一次任务更加高效，取得更好的结果。
项目前的准备和检查过程都是十分重要的，正确定义问题和定义目标能够优化资源分配、减少成本浪费，提高成功的概率。如果您想要了解更多关于项目管理的知识，欢迎关注“千元哥”公众号。
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