科学有效地提高利润，不应只关注利润本身，而应厘清利润提高的底层逻辑，深入收入提高和成本节约的细节。
这些苦苦挣扎的公司和生活在生存线以下的公司是否倒闭了？不，为什么？因为这个世界上有更多的方法而不是问题。
个体没有执行力，将一事无成；组织没有执行力，战略就像空中楼阁。执行力固然重要，但提升执行力并不是最终目的，提升利润才是最终目的。
一、持续健康的提供营业收入
1、路径一：提升效率、扩大规模
提高效率的主要途径是创建基准生产模型，复制基准，最终实现提高整体效率的目标。
复制基准并扩展比例。制造商可以加大融资力度，购买新设备，招聘新员工，扩大生产线，并努力在最短时间内复制基准。最重要的工作是提高人才复制和管理能力。
2、升级老品、开发新品
在当今的商业社会，各行各业都面临着严重的产品过剩。新产品将为企业的成长带来新的蓝海市场。企业要善于从市场上深度聚焦客户细分，解决客户显性需求，解决客户隐性需求，提高产品综合价值，带来新客户和老客户的持续复购。
3、渠道拓展与深挖
当现有渠道无法继续带来业绩增长时，尝试探索新的渠道。这是通过自我建设和与第三方合作实现的。结合产品特点和消费者的购买渠道，选择爱好，有针对性地开发。现有渠道可以带来有效的销售增长，并且可以在规模上快速复制。
4、打造品牌，占据心智
产品种类繁多，产品的新卖点和新功能很常见，消费者在供需选择中迷失了方向。只有占领消费者心智，智能占领市场，才能真正打开消费者的钱包。打造品牌已经成为许多企业毕生的追求。
二、科学系统的降低运营成本
1、我们如何改进流程管理系统？
六个方面：
- 明确工艺建设对环境的要求；
- 明确、明确的流程节点实施标准；
- 确保过程能够实施；
- 开发过程管理的过程；
- 评估过程价值；
- 持续改进流程；过程管理的本质保证了做事的效率。
通过流程管理，可以确保个人的高效输出和组织协作后的稳定输出。当个人和组织的效率提高时，企业的运营成本可以大大降低。
2、引进先进设备/工艺，提升生产效率
短期内，改进生产工艺/设备的投资较大，收入较小。从这个角度来看，它为企业的发展、客户的维护和对环境的贡献带来了巨大的综合收益。对生产工艺/设备的投资是企业发展的一项值得投资。
PS:提升利润始终是企业经营最重要的事项。科学、有效地提升利润，不能只关注利润本身，需要清晰利润提升的底层逻辑，深入收入提升、成本节约的细节，两手抓，两手都要硬。
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