如何做好建筑施工中的项目管理是十分重要的，直接关系到整个工程的进度、工程质量和成本效益，而管理中人的因素是最重要的，下面是本人在项目管理过程中的经验，与同行专家一起分享、交流：
1、高素质的管理团队，
选聘好的管理人员，优秀的管理人员不仅可以高效完成所交待的工作任务，而且完成工作主动性、创造力强，整体上可以大大节省成本。在组建项目团队时，公司或团队负责人要舍得成本，花大价钱聘请优秀人才。
2、高水平管理人员执行力强
在执行过程中，针对交待、吩咐的工作能够迅速跟进完成，勤快，麻利，高效，直接影响效益；
3、有担当、可靠，责任心强
担当和责任心是相辅相承的，二者相互紧密联系在一起，有责任心就会主动去担当，没有责任心不可能担当重任，只有责任感强具有敢于负责的才可担当大任；
4、品行好，大局观强
大局观是一种胸怀、是一种修性、是一种胆识、是一种内涵。其他不多说，这样的员工可以从领导的角度考虑问题，解决领导关心的问题有目标有方向，有大局意识；
5、有魄力、坚刚果断
施工现场环境是比较复杂的，面对各种各样的问题，各交叉工序作业，各分包班组利益交叉，针对问题能够果断处理，当机立断，是非常需要的；
6、观察力强，头脑思路清晰
知道工作怎么做，能够自己分析，经验丰富，让领导少抄心，俗话说：没有消息就是好消息，领导能够放手放心让员工去负责，员工对结果负责，领导只关注结果即可；
7、坚韧、勤奋、能够吃苦耐劳
干工程是很辛苦的，建筑施工作业绝大多数为露天作业和野外作业，既无遮阳遮雨篷，又无挡风挡沙墙，通常在几米、十几米、几十米甚至几百米的高处露天作业。夏天，与高温酷暑、狂风暴雨为伴； 严冬，同呼啸寒风、皑皑白雪共舞。工作环境恶劣，施工人员需要具备吃苦耐劳和奉献精神，能任劳任怨，不挑剔，积极去干活是极其可贵的；
8、团队协作精神
一根筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团”，这句话通俗易懂的阐述了团结协作的重要性。而对于项目建设来讲，更要做到做好团结工作，这样才能从源头保证项目的质量与安全，并且能够提高工作效率，做到事半功倍。在项目的建设过程中，本身就人员复杂，工作繁重，想要控制好项目建设的总体方向，就必须严格贯彻落实团结协作的精神。懂团结是大智慧，会团结是真本领，在各参建单位的配合当中更能够清晰的体现团结的重要性，所以每名工作人员在工作中都应该充分做到换位思考，协同交流，并且怀着容人、容言、容事的态度，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。
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