近两年来，电商行业的商家们，似乎都遇到了同一个难题：
成本涨的越来越快，盈利越来越难。
哪怕看着每天业务量挺多的，可最后一算进账寥寥。一年到头没歇过，竟然还是亏损？！
我们不得不承认，那个纯电商红利时代早已结束，那些随便开个店，躺着就能成功的故事现在已经无人问津。
电商创业者们一定会问：面对现在的新形势，还能怎么赚钱呢？
如果说电商之前属于野蛮生长阶段，那么现在就需要进入与之相反的精细化运营阶段了。
那什么是精细化运营呢？
简单来说，就是在结合产品、市场、消费者行为数据分析后，对消费者展开有针对性的运营活动。
运营目的可以是留存、更高转化，甚至可以是吸引更多消费者到店。
那今天就和大家一起来讨论一下关于电商行业精细化运营的三大要点。
一、产品的精细化运营
虽说运营很重要，但是在运营能够起作用的前提一定是有强有力的产品做支撑。
所以将产品品质进行升级是品牌做大做强的必经之路。
当然，更加精细化的产品设定就需要对产品本身进行升级和聚焦。
但是大部分商家常常犯一个错误：
一味的想要满足消费者丰富、多样的商品需求，对商品质量的要求反而落在其次。
或许放在以前这种路径还能走得通，但是放眼现在，明显不奏效了。
对于消费主力军群体80后、90后、00后来说，需要的是在本身产品已经很丰富的情况下，要求更有品质和能够击中内心痛点的产品。
比如：同一条裙子，一个售价69，一个售价139，消费者肯定会对两个商品进行比对，综合评价、商家信誉或者是详情页介绍，消费者肯定会选择以上三点更优的一方，所以对产品品控的把控是重中之重。
二、成本的精细化运营
成本的精细化运营就像在管理一个同时排水和装水的池子。
我们需要考虑的是如何将排水口缩小的同时还能加大进水口。
做产品，运营打造品牌过程中最重要的是什么？
钱！！
但是钱都花哪去了？带来的效益是多少？有多少人又真的能说明白呢？
到目前为止，仍有不少商家仍处于按商品类型进行核算的阶段，根本无法统计商品间接成本。
这样的效果可想而知，店铺越做越大，风险也越来越大。
想要把控成本，我们可以通过对基础数据稽核、应收应付对账、成本核算流程等梳理改善。
透过财务报表对成本构成进行分析，财务可以根据报表数据来确定改善方向，最终达到控制成本、提高利润的目的。
对于这个问题，可以借助如今市面上的一些ERP软件来进行管理。
大部分ERP软件都涉及财务管理，其中的【报表】功能要进行灵活运用。
一般产生单据后会自动生成对应报表，综合【进货】—【销售】—【网店】—【库存】等模块进行阶段性的财务核算和成本控制。
三、精细化的数据分析
数据分析一直是电商运营的重中之重，没有数据支撑的运营都是耍流氓。
想要做到精细化运营，营销工具的评估不可或缺。
例如：优惠券领取情况，使用情况，客户复购情况等等。
利用营销工具，分析优惠券的受欢迎程度、使用群体及他们的使用偏好。
例如：哪些群体是愿意用券的？新用户还是老用户？高价值用户还是小白用户？
有了这些数据加以辅助，才能更好地做好运营。
除此之外，优惠券每一次的定价也要慎重。
在保证优惠券的定价合理的前提下，可以用最低的价格撬动用户当然是最好的。
例如：5 元的券可以促进销量，但是10 元的券可以比 5 元的券多带来 5% 的客单价提升。
这种情况下，商家选择 10 元的券将会更划算。
同时还可以通过评估优惠券的受欢迎程度、拉新能力和盈利能力、长期效果和成本对比，从而做出相应的经营规划。
随着互联网时代变迁，电商平台规则更是不断地改变着，所以商家们需要及时适应平台规则，注重精细化运营。
尤其当产品进入稳定增长阶段后，依靠精细化运营提升用户的覆盖。
商家可以针对不同属性的用户提供更好的服务，这也是提升运营效率和效果的最佳手段。
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