解析：元气森林品牌崛起之路。
元气森林是中国新消费品牌的代表公司，那么这个公司是怎么成功的呢？它是倒过来做的，品牌营销要三合一。第一部分：品牌广告，告诉用户我是谁。第二部分：社交种草。在社交种草的过程中详细介绍我的它核心价值是什么，我跟竞争对手比较是什么，用过的人有何看法？第三部分：流量收割。无论是线下的导购还是线上的流量精准分发都是引流，形成更快的购买行为。
新消费品牌擅长是倒过来做，先做美誉度，后做知名度。元气森林第一个部分是做了代工厂，做了100多种饮料放在网上去卖不铺货。经过两年之后发现90几种都挂掉了，只有四种饮料卖得动，一个是燃茶、元气森林、元气乳茶还有满分果汁，只有这四个产品是卖得动的。
卖得动之后怎么办呢？集中火力做四个产品，然后通过跟消费者不断的沟通、不断优化产品，把丝质产品做到消费者最喜欢。接着就开始种草，有了几十万的粉丝，接着线下铺货做完2019年的时候赚了2.6亿，2020年五月份就轮到分众上场了。
这个广告产生什么成果呢？五月份第一个月广告卖了2.6亿，是2019年销量的总和，618勇夺天猫饮品类冠军，力压可口可乐。一下从两亿多到卖了20几亿。2019年大家肯定没有听到过元气森林一时之间，元气森林无人不知，无人不晓。
所以新消费崛起只吃四年-五年的时间，走过了饮料类二三十年的时间，今天一个饮料做到十亿已经不容易的时候人家在一年当中就攻破了二十几亿的窗口。原因就是用了更好的方法。今天我们做到真正开始破圈引爆的时候要集中火力去引爆，否则新品铺货完了之后花了几千万，最后挂掉了。
所以这个互联网是个研发平台，研发完了之后不断的跟消费者互动，优化完了之后固化了这个产品之后囤货，然后集中引爆。
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