怎么去制定战略，几种经典的分析方法，分享如下
一、SWOT分析：明确自己的优势、劣势，掌握机会，规避威胁。
SWOT分析
二、BCG矩阵分析：从市场的增长率和市场的占有率两个纬度进行分析，企业战略分析后一般会采取杀狗（把狗类的业务剔除掉），挤奶（现金牛企业抓紧创造企业现金流），向明星（理想状态），养猫（问题型的业务采取养的办法）。
BCG矩阵分析
三、IE矩阵分析，基于通用公司的分析模式，它从市场吸引力和企业经营实力的两个纬度来进行研究。
IE矩阵分析
对落在IE矩阵不同区间的不同业务或产品，企业应采取不同的战略：
(1) 落入Ⅰ、 Ⅱ 、 Ⅳ象限的业务应视为增长型和建立型业务，应采取加强型战略（市场渗透、市场开发和产品开发）或一体化战略（前向一体化、后向一体化和横向一体化）或投资/扩展战略。
(2) 落入Ⅲ 、 Ⅴ 、Ⅶ象限的业务适合采用坚持和保持型战略，或选择/盈利战略，如市场渗透和产品开发战略等。
(3) 落入Ⅵ 、Ⅷ、 Ⅸ象限的业务应采取收获型和剥离型战略或收获/放弃战略。
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